KERANGKA ORGANISASI LEMBAGA PENDIDIKAN
DOI:
https://doi.org/10.71282/at-taklim.v2i7.764Keywords:
struktur organisasi, efektivitas, manajemen, Islam, tata kelolaAbstract
Struktur organisasi merupakan komponen fundamental dalam sistem kelembagaan yang berperan sebagai kerangka pengaturan peran, tanggung jawab, serta hubungan kerja antarunit dalam organisasi. Makalah ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam konsep, pentingnya struktur organisasi, serta jenis-jenis struktur yang umum digunakan dalam berbagai institusi modern. Kajian ini menitikberatkan pada pentingnya struktur organisasi dalam meningkatkan efektivitas koordinasi, efisiensi kerja, dan ketepatan pengambilan keputusan. Selain itu, pandangan Islam terhadap struktur organisasi sebagai amanah dan bagian dari ibadah turut disorot sebagai pendekatan nilai dalam tata kelola organisasi. Penelitian ini dilakukan melalui pendekatan studi kepustakaan (library research) dengan menganalisis literatur relevan dari para pakar manajemen dan organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa struktur organisasi tidak hanya bersifat teknis-administratif, tetapi juga memuat dimensi nilai yang mendukung tercapainya visi dan misi organisasi secara sistematis dan berintegritas.
Downloads
References
Dian Wijayanto. Op.Cit., Hal.128.
Galbraith, Jay R. (2012). The Future of Organization Design. Journal of Organization Design, 1(1), 3–6.
H. B. Siswanto, Pengantar Manajemen, Cetakan Keempat, Bumi Aksara, Jakarta 2008, hal.85.
Jones, Gareth R., & George, Jennifer M. (2023). Essentials of Contemporary Management (Edisi ke-10). McGraw-Hill Education.
Mintzberg, Henry. (2023). Understanding Organizations...Finally!: Structuring in Sevens. Berrett-Koehler Publishers.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson Education.
Stephen Robbins dan Coulter, Manajemen, Edisi Kesepuluh, Jilid 1, 2010, hal 239.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rika Putri Yanti, M. Shahid Anggi ER, Sukatin, Zulqarnain (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.